Nach oben! Mit Herz und Verstand!

Aufstieg, Anerkennung, Ansehen, Unterstützung,
Repräsentation, Image, Lob und Erfolg
sind in allen Unternehmen
an Manager mit Personalverantwortung gekoppelt.
Führung ist Beziehungsarbeit.

Kommentar:
Wir beobachten, dass manche Führungskräfte dazu tendieren,
Mitarbeiter (unbeabsichtigt) zu überfordern oder
vor den Kopf zu stoßen. Andere handeln eher übervorsichtig,
stark kontrollierend und Konflikte vermeidend.
Infolgedessen werden sie von ihren Mitarbeitern gefürchtet
oder abgelehnt. Die Karriereplanung der Unternehmen
nimmt auf solche Talentfragen meist wenig Rücksicht;
fachliche Aufstiegswege sind dünn gesät.

Expertentipp:
Sollten Sie zu den Auserwählten gehören, bei denen aus
Karrieregründen die Übernahme einer Führungsaufgabe ansteht,
überlegen Sie lieber noch einmal:
Will ich das wirklich? Bin ich bereit, mich von inhaltlichen Interessen
zu lösen und stattdessen andere arbeitsfähig zu machen und zu halten?
Oder soll ich mich doch nach attraktiveren fachlichen Projekten umsehen,
um meine Expertise ausbauen?

Wenn Sie eine Führungsaufgabe wollen, dann machen Sie bitte
eine nüchterne Bestandsaufnahme.

Training:
Kann ich motivieren? Kann ich fordern, begeistern, lenken,
anerkennen und trösten? Kann ich delegieren und mich
auf unterschiedliche Personen einstellen?
Was fällt mir im Umgang mit anderen schwer?
Wenn Sie in Ihrer Selbsteinschätzung unsicher sind,
fragen Sie Ihre Freunde oder Ihre Partner.

Kommentar:
Zu den Minimaltechniken gehören Fähigkeiten wie
zuhören können, Konflikte konstruktiv austragen und auch
Perspektiven wechseln, in die Schuhe des Gegenübers schlüpfen.
sich selbst motivieren und leichter, besser, schneller zu Besprechungserfolgen
durch Moderationstechnik.

Expertenratgeber:
Scheuen Sie sich nicht, eine professionelle Unterstützung
für den spannenden Job einer angesehen Führungskraft zu engagieren.

In Ihrem Metier sind Sie bereits Experte gemäß Ihren Anlagen,
die dem gesammelten Allgemein- und Fachwissen entsprechen.
Also kurzum: Sie sind fachlich Spezialist. Als Führungskraft sind
Persönlichkeitsmerkmale wie Menschenkenntnis und Menschenführung
aber auch Diplomatie, Motivation und Präsentationstechnik wichtig.

So werden Sie ein Vorgesetzter, wie ihn sich alle Unternehmen
wünschen und brauchen.

Mit Egodrive und Empathie gehen Sie den Weg zum Erfolg
mit Gabriele und Günter Zienterra und dem Institutsteam.