Newsletter Objekt vom 30.06.2003

Auf- und
entschlossene Freunde
der Erlebnis-Rhetorik!

Was können wir
von Bergsteigern lernen?
Zum Gipfelkreuz
gibt es keinen Lift.
Wille, Fleiß, Kenntnisse, Fähigkeiten
und Zuverlässigkeit
sind die wichtigen Antriebe,
um den Weg nach oben zu schaffen.

Allein schon die Tatsache,
dass Sie diesen Newsletter
in die Hand nehmen, beweist,
wie sehr Sie den Willen haben,
sich über den Durchschnitt
herauszuheben.
Sie haben also schon
die Initiative ergriffen
auf den Weg nach oben!

Wie werden Sie mit autoritären
Teamblockern fertig?
Versuchen Sie einmal mit dem Hirn
Ihres rechthaberischen Kollegen zu denken,
um festzustellen,
wie die Lage
seiner Ansicht nach aussieht.

Am besten Sie unterdrücken Ihren Zorn.
Ihre Aufregung hat gar keinen Zweck,
denn Ihre autoritären Kollegen
können sich nicht ändern.
Haben Sie Verständnis.
Ihr Beharrungsvermögen wird Ihnen
bestimmt nicht schaden.

Die Autoritären

Niemand hat sie dazu ermächtigt.
Trotzdem führen sie sich im Team
als absolute Bestimmer auf.
Sie entscheiden ungefragt alles allein:

den Termin für die nächste Besprechung,
was diskutiert wird,
wie anstehende Aufgaben
zu erledigen sind.
Wer widerspricht,
wird durch Lautstärke niedergemacht.

Solche Kollegen plagt entweder ein
übersteigertes Selbstbewusstsein –
oder ihr unterentwickeltes Ego.
Weil sie mit sich selbst
nicht im Reinen sind,
wollen sie wenigstens anderen gegenüber
für klare Verhältnisse sorgen.

Aber dazu brauchen sie Macht.
Und wenn ihnen die nicht
per Arbeitsvertrag festgeschrieben ist,
dann tun sie einfach so, als ob.
Oft genug haben sie damit Erfolg,
weil sich im Team niemand traut,
mit ihnen dauerhaft
auf Konfrontationskurs zu gehen.
Oder weil niemand genug Lust
und Zeit für ewig lange Diskussionen hat.

Versuchen Sie deshalb erst gar nicht,
die Autoritären von den Vorzügen
einer gleichberechtigten Teamarbeit
zu überzeugen.
Besser,
Sie besprechen mit Ihrem Kollegen,
was Sie tun können,
um den Autoritären in die Schranken zu weisen.
Wenn das nicht hilft,
dann berichten Sie Ihrer oder Ihrem Vorgesetzten,
dass sie / er neuerdings einen
Stellvertreter hat.
Denn von dieser Person weiß
sie / er bestimmt noch gar nichts.

Mitarbeiterführung,
die auch langfristig die Erfüllung
anspruchsvoller Unternehmensziele
unterstützen soll,
muss das selbstverantwortliche
Mitdenken und Handeln,
auf allen Leistungsebenen
zu stärken bemüht sein.

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