Team-Coaching

Grundsätzlich lassen sich Anlässe für Teamcoachings oder Teamentwicklungen in zwei Bereiche unterteilen - den Wunsch, eine bestehende schwierige Situation zu lösen oder der Wunsch, Arbeitsfähigkeit oder Effizienz eines Teams noch zu erhöhen.

Folgende Fragestellungen sind typisch für Teamcoachings:

• Wer sind wir? Was sollen wir tun? (Aufgaben und Ziele; Identität des Teams; insbesondere bei neu zusammengestellten Teams)
• Wie sind Rollen und Aufgaben verteilt? Welche Rolle/Aufgabe hat dabei jedes Teammitglied?
• Wie wollen wir zusammenarbeiten, um die abgesprochenen Ziele zu erreichen?
• Wie können wir unsere Zusammenarbeit noch verbessern?
• Wie können wir unsere Feedback-und/oder Kommunikationskultur verbessern?
• Mit welchen Mitteln steigern wir unsere Effizienz? Wie werden wir noch besser?
• In unserem Team existieren „verschiedene Lager“; wir möchten aber ein Team sein!
• In unserem Team gibt es (unausgesprochene) Konflikte. Damit wir ein wirklich erfolgreiches Team werden können, möchte wir diese lösen.
• In unserem Team gibt es (einige) neue Teammitglieder. Daher benötigen wir eine Möglichkeit, das Team neu zusammenzufügen
• Viele Veränderungen rund um unser Team hat die Arbeits- und Leistungsfähigkeit beeinträchtigt - dies möchten wir verbessern.